ビジネス書

ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式




はじめの一行

はじめに

「20世紀的優秀さ」の終焉

本書のメッセージをまとめれば、次のようになります。
20世紀の後半から21世紀の初頭にかけて高く評価されてきた、従順で、理論的で、勤勉で、責任感の強い、いわゆる「優秀な人材」は、今後「オールドタイプ」として急速に価値を失っていくことになるでしょう。一方、このようなオールドタイプに対置される、自由で、直感的で、わがままで、好奇心の強い人材=「ニュータイプ」が、今後は大きな価値を生み出し、評価され、本質的な意味での「豊かな人生」を送ることになるでしょう。

ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式(山口周)

いきなりのカウンターパンチというか、イキナリ結論です。
明確な結論を提示して、その理由を示していくというどことなくアメリカンな様式は、著者が長年コンサルティングに携わったからでしょうか。
まあ、それはどうでもいいとして、その結論というのがインパクト大。
これまで、当たり前と考えられていたことが、もはや違う世界が広がっているんですよ、というメッセージは否が応でも、人の眼を惹きつけて話しません。

 

本書の内容

「役に立つ」と「意味がある」

本書の早い段階で、世の中で価値あることが何なのかが変わってきていることを説きます。
これまでは、「役に立つ」ことがとても重宝された時代でした。
これはたとえば、製品のスペックがいい、軽い、小さい、速い、説いた感じでしょうか。
携帯電話は、旅行鞄ぐらいのものに始まって、今やポケットに収まるサイズ。
薄型で、電話のみならず、ネット検索やら健康管理までできてしまうものになりました。

そうやって、すべての製品が役に立つという方向で、どんどん進化してきました。
すると、すべてが同じ方向に進むことにより、起こってきたのは役に立つ合戦に限界が訪れます。
そして、役に立つものは、たくさん作られる。
次第にそれは価値を失い(というか当たり前になり)、消費者の心をつかむことができなくなってきました。

そこで重要なのが、意味があるという事。
たとえば、ブランドのバックグラウンドに流れるストーリーであったり、
実用度はほどほどでもそこに強い個性を感じる物であったり、
誰も同じものを持っていないという希少性であったり。

そこに何かしらの意味があるものが、選ばれ、価値を与えられる時代と言います。

問題を解消するのではなく設定するリーダー

さらに本書では、現代においては「問題」が不足していると言います。
これまでは、明確な問題があり、それを解消するために多くの人が腐心してきました。
しかしその問題がだんだんと、わかりやすいものではなくなってきた。
というかその本質が見えにくい状況なのかもしれません。

これからのリーダーに必要なのは、問題を設定する能力と言います。
これが厄介なのですが、問題を設定するには「考える」という事が不可欠になってきます。
これまでは、誰かに提示された問題を解決する、つまり正解を探す作業でした。
しかし今の時代は自ら考え、問題を設定することこそが重要だと言います。

いわゆる近年のビジョナリーな会社におけるミッションこそは、その問題設定がある、という事なのかもしれません。

おかしいものはおかしいと声を出す

権力を持ったオールドタイプのモラル崩壊がとまらない昨今。
いえ、むしろ、かつてオールドタイプがモラルを蹂躙してやったことを、ニュータイプが暴き出しているのが今の企業不祥事の本質かもしれません。
そう、今はニュータイプの行動が求められています。
かつてためてきた膿を出すタイミング。

大きな歴史的イベントも、名もなき人の小さなムーブメントから始まったものというのはけっこう多いものです。
インターネットのなかった時代にそのような動きがあったわけで、今の時代ならますますその動きは広く早く伝わっていくに違いありません。
自分の考えから大きくずれた世の中があるとき、その不満を愚痴って済ますのはオールドタイプ。
ニュータイプは、声を上げます。
たとえば、#me too といった運動のように、一人の行動が世界を巻き込むこともあります。
そうやって新たな時代を切り開く人こそ、ニュータイプであり、これからはまさにニュータイプの時代。

そんな風に著者は言っているように思います。

多くの人にお勧めできる一冊

さて本書の感想としては、当初、ちょっぴり哲学書か?と思うような印象を受けました。
ええ、それくらい哲学チックではあるのですが、読みにくいわけではありません。
とても読みやすく理解しやすい。
だけど内容は、哲学書のような重量感を持っています。

結論は、冒頭に明確にされています。
オールドタイプ、ニュータイプと、ステレオタイプな表現をしているのはまさに、時代の変化をハッキリと伝えたかったからなのかもしれません。
本書の考え方は、もう少しライトな形で、たとえば、落合陽一さんや、ホリエモンも言っているものです。
しかし、ここまで根拠を示しながら論理的に書かれた本はあまり見受けられません。

逆に言うと、本書の内容にイマイチピンとこない人は、オールドタイプの傾向が強いのかもしれません。
え?わたし?
私はたぶん、ニュータイプになりたいオールドタイプの人なのかもしれません(苦笑)

 

Amazonでのご購入はこちら

【PR】———————————–
月々たった380円で雑誌が読み放題。
たとえば、コピーライティングで、女性誌・男性誌などをぱらぱらと見たいとか、
特定の趣味の人の話題を知りたいとか、そういったときにはとても役に立ちます。
私も契約して、どうしても参加しなければならないつまらない会議の時には、
これをiPadでぱらぱら見てます(笑)
メジャーな雑誌はけっこうそろっているので、おすすめです。




——————————————




マネーマッド前のページ

闇の守り人次のページ

ピックアップ記事

  1. 残酷すぎる成功法則 9割まちがえる「その常識」を科学する
  2. 脳は「ものの見方」で進化する
  3. ある犬のおはなし
  4. はじめに
  5. 成長マインドセット

関連記事

  1. デレク・トンプソン

    ヒットの設計図――ポケモンGOからトランプ現象まで

    はじめの1行はじめに 世界をとりこにしたメロディ…

  2. ビジネス書

    モチベーション革命 稼ぐために働きたくない世代の解体書

    はじめの一行世代間の「やる気」の変化本書の始ま…

  3. ビジネス書

    戦わない経営

    はじめの一行思いあふれる書き出し純粋なビジネス…

  4. アンディ・モリンスキー

    ひっこみ思案のあなたが生まれ変わる科学的方法

    はじめの一行ひっこみ思案の克服法本書のテーマは…

  5. ピーター・F・ドラッカー

    ドラッカーの遺言

    はじめの一行はじめに「I'm ready.(準…

  6. ビジネス書

    平安保険グループの衝撃―顧客志向NPS経営のベストプラクティス

    はじめの一行訳者前書きいまや、中国企業は顧客体…

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。







  1. デイル・ドーテン

    仕事は楽しいかね?
  2. ビジネス書

    ブスのマーケティング戦略
  3. ビジネス書

    WE ARE LONELY, BUT NOT ALONE. 〜現代の孤独と持続可…
  4. ノンフィクション

    人が自分をだます理由:自己欺瞞の進化心理学
  5. 佐藤青南

    ストレンジ・シチュエーション 行動心理捜査官・楯岡絵麻
PAGE TOP