ビジネス書

トヨタの会議は30分 ~GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術

はじめの一行

トヨタの会議は30分 ~はじめに~

根回しや段取りの力はもはや誰にも求められていない

最近の企業の採用要件には、頻繁に「一定のコミュニケーション能力を有していること」といった記載があります。
みなさん、これに違和感を抱いたことはありませんか?

言ってしまえば、ごく当たり前のことを採用要件にしているわけです。
「コミュニケーション」とは意思疎通することですから、「意志疎通できる能力がある人しか雇いません」と言っているのと変わりません。

トヨタの会議は30分 ~GAFAMやBATHにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術(山本大平)

鮮烈なレガシー企業へのアンチテーゼの一行から始まる本書。
きっと言いたいことはここに集約されているような気もします。
トヨタの会議は30分という話は、一つの例示ということになるのかと思います。

本書の内容

トヨタの仕事の進め方

本書の全体像を見ると、基本的にトヨタの仕事の進め方のお話かと思います。はじめの1章、2章あたりは具体的なやり方です。たとえば、会議の準備、会議の進め方、会議の資料の作り方・・・などなど。冒頭で「コミュニケーション」の話が出ていましたが、本書ではほかにも上司への承認の取り方、1分で要点を話す方法などのノウハウが提示されます。
ただ、このノウハウについては、ちょっと気の利いた人なら恐らく日ごろの工夫の中でやっている方も多いかと思います。

さらに証が進むにつれて、仕事への向き合い方。あとはトヨタの社風として、非常に先輩たちは厳しい愛の無知をくれる会社だといいます。何が言いたいかというと、トヨタという会社が非常に歴史もあり、規模も大きくなっているにもかかわらず、ベンチャー企業的な雰囲気をずっと持ち続けているということに対すリスペクトが大きいかと思われます。私自身、なんとなくトヨタも大企業病的なものがけっこうありそうな気がしていましたが、本書を読むと随分創造とは違った様子だったように思います。

で、本書に読者が何を求めるのかですが、なんとなくタイトルから行くと「会議を短く効率的に行う方法」を期待するかもしれません。しかしそこに対する説明は1章くらいで終わります。もしそういったノウハウを求めるならミスマッチかもしれません。一方トヨタの仕事の仕方、というくくりなのかというとそこでも実践できる内容もあれば、単にトヨタの社風を語っているだけと思える部分もあったりします。また上司との関係性についても書かれていたりもします。これも大事なことだと思うのですが、何を求める読者にまっちするかな?と考えたときに、比較的若い社員さんへの教育という意味で本書はマッチしやすい内容じゃないかと感じました。

ちなみに、トヨタの会議は30分だそうですが、本書を読むのも30分でした。

いやーーー、読書って素晴らしいですね。

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    多分そいつ、今ごろパフェとか食ってるよ。
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